摩拜经验难复制，共享空调前路坎坷

如今以摩拜单车为代表的共享模式在国内被热捧，所谓的共享类项目也越来越多，如共享雨伞、共享充电宝等。不少企业或许想在共享热潮中分一杯羹。例如，一家名为美博的企业就在今年推出了“共享空调”，并于日前高调宣布签约篮球世界杯，豪言将共享空调模式推广到国际市场。钉科技认为，摩拜单车的成功经验难以在空调领域复制，共享空调的发展前景堪忧。

摩拜单车成功经验

在分析“共享空调”之前，可以初步分析一下摩拜单车的成功原因。在钉科技看来，摩拜之所以快速崛起，除了共享的模式新颖之外，主要得益于以下三个方面：

其一，产品有强需求。摩拜单车定位的目标群体是广大的个人用户，作为短距离出行交通工具，自行车是用户的强需求。尤其是在日渐拥挤的大城市的高峰期，如公交、地铁、出租车、私家车都无法解决短距离出行难问题。可以说，摩拜单车们的出现，直击了用户短距离出行的痛点。

其二，市场足够大。据艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享单车市场研究》报告显示，2016年共享单车市场规模达12.3亿元，预计到2017年中国共享单车市场规模将达102.8亿元，增长率为735.8%。而用户规模也将从去年的0.28亿人增长到今年2.09亿。由此可见，共享单车市场足够庞大。

其三，资金足够多。根据摩拜单车融资数据，2015年10月通过A轮获得数百万美元融资；2016年通过三次融资完成从千万美元到一亿美元的跨步；自今年1月初至今，摩拜单车的融资累计融资已超10亿美元。如此看来，资金不愁也是摩拜能够教育市场并领先于其他竞争对手的重要因素之一。

此外，摩拜还在国外开拓市场。据报道，摩拜计划到2017年底服务全球200个城市，将出行智能解决方案带给更多用户。

既然摩拜单车这样的共享模式如此成功，那么“共享空调”能直接复制吗？

共享空调难以复制摩拜成功经验

站在风口上“共享”，早已成为资本争相抢夺的市场。共享空调是继共享洗衣机、共享彩电之后，广东美博制冷设备有限公司(简称美博）在业内率先提出的概念。但从三方面来看，共享空调可能难以复制摩拜单车的成功经验。

其一，面向窄众群体。美博今年推出的公测版共享空调面对的群体主要是居住在单位宿舍、高校以及酒店等大型公共场所的用户。对于大型公共场所而言，他们更愿意独自购买空调，而不是通过付押金这种繁琐的形式来租赁空调。同时对于居住在高校宿舍和职工宿舍的用户来说，共享空调并不是刚需或者强需产品，何况高达3000元的押金，也会让很多类似大学生这类低收入用户承担不起。

其二，成本高市场小。与单车相比，大家电如空调、冰箱、洗衣机，其成本基本都在数千元以上，成本高昂。更为重要的是，共享家电的市场过于狭窄，其可设想的潜在市场为大学校园、出租屋、酒店，且产品不具备强需性质，与单车这样直接面对数亿用户的产品相比，共享家电市场太小，无法形成规模效应。

其三，资本市场冷淡。从共享空调推出到现在，美博号称投资10.8亿元建造空调基地。不过，从目前市场反馈来看，并没有出现资本方争先介入这一市场的状况。这与摩拜当初推出共享单车后资本方争先恐后输入资金的情况完全不同。由此可见，在共享空调前景不明的情况下，资本方还是持观望的态度。

此外，产业特质可能会直接“掐灭”了空调共享之火。“三分购买，七分安装”导致空调售后安装、服务的特殊要求。同时空调行业受到成熟模式、淡旺季市场分割、安装工队伍不稳定等多方面因素共同制约共享空调。

综上，从本质上讲共享空调并不是真正的共享，而是工厂对垂直群体的租赁。在共享概念火爆的大环境下，家电企业应该保持定力，时间会证明，深耕家电市场未必要蹭“共享”这个热点。